Zaffiro Orlando '23

Nov 28, 2023

Durante la mia recensione delle novità sull'intelligenza artificiale generativa SuccessFactors di SAP, ho parlato del mio obiettivo principale dell'evento: identificare il divario tra le priorità del fornitore e del cliente. Il mio prossimo obiettivo? Cerca storie sottovalutate e documenta i progetti dei clienti in azione.

No, SAP Business Networks non è stata la mia scelta per la storia sottovalutata di SAP Sapphire Orlando. Ma: se dovessi scegliere le chiavi sottovalutate per il vantaggio competitivo di SAP in futuro, il potenziale delle reti aziendali sarebbe sicuramente in quella lista, anche se se SAP vuole che ciò accada, c'è molto lavoro da fare.

Non sono sempre stato così; Ho documentato come sono cambiati i miei problemi con SAP Business Networks (vedi: SAP Business Network è pronto per il debutto? Una revisione di SAP Spend Connect Live). L'analista Josh Greenbaum è intervenuto fin dall'inizio. Ne abbiamo parlato nel nostro podcast Making sense of Sapphire Orlando '23. Metto Greenbaum nella proverbiale posizione scottante, chiedendogli: perché pensa che SAP stia facendo qualcosa di interessante qui? Greenbaum ha risposto, in parte:

Perché viviamo in un’economia globale interconnessa e interdipendente. È l'effetto farfalla moltiplicato per 1000, queste perturbazioni in tutto il mondo... E dobbiamo davvero riprogettare il modo in cui vengono condotti gli affari, al fine di ottenere il tipo di resilienza e il tipo di adattabilità che, francamente, il bisogni dell’economia. Quindi, in teoria, una rete è il modo migliore per farlo. Ti consente di interagire uno a molti, molti a molti in diverse configurazioni e sfruttare le economie di scala.

Greenbaum collega tutto questo a un tema predominante di Sapphire 2023: la sostenibilità.

La sostenibilità è un esempio perfetto. Sono un piccolo fornitore; Voglio essere sostenibile. Voglio ottenere la certificazione di sostenibilità e fornire forniture a più catene di fornitura... Voglio essere in grado di adeguarmi una volta e far sì che la certificazione funzioni. E la Business Network è il luogo ideale per farlo. La visibilità e la trasparenza nella rete aziendale potrebbero consentirmi di soddisfare qualunque siano i requisiti e quindi pubblicare per chiunque: "Ehi, puoi guardare le mie certificazioni". Sto bene.'

In termini di come SAP si confronta con la risposta di Greenbaum, beh, questo è un punto focale del podcast. Ma voglio anche documentare come ciò si svolge nei progetti. Hitachi Energy ha selezionato diverse opzioni per me: stanno perseguendo un'implementazione globale di SAP Business Networks, integrata nella loro implementazione S/4HANA.

Hitachi Energy prende sul serio anche la sostenibilità. Come indicato sul loro sito web, Hitachi Energy è stata classificata tra il primo cinque per cento delle aziende più sostenibili. Sono stati anche selezionati come partner per il più grande progetto di energia eolica HVDC mai realizzato. Con clienti in più di 140 paesi che utilizzano le loro soluzioni energetiche e tecnologiche, Hitachi metterà alla prova la rete aziendale di SAP a livello globale.

Andrejas Jerkovic, Lead Architect, Global Trade and Transportation per Hitachi Energy, è entrato in azienda due anni fa. Quando è stato assunto, la decisione di passare a S/4HANA era già stata presa. Perché unirsi a Hitachi Energy? Perché Jerkovic voleva una nuova sfida. Come mi ha detto:

Hitachi Energy è fondamentalmente un'acquisizione del business delle reti elettriche ABB. Hanno deciso di non sollevare e spostare le partecipazioni europee in un nuovo data center, ma invece di portarle nel core S/4HANA che stiamo architettando, progettando, testando e fornendo.

Jerkovic ha già lavorato con SAP; voleva vedere di cosa era capace S/4HANA:

Portare questi concetti sul business dei sistemi in SAP mi ha sempre attratto. E in Hitachi Energy la sfida è la stessa. Hai una produzione manifatturiera standard. Avete l'MTO/ETO, ma avete anche il business del sistema. Hai un progetto di sei anni e devi ancora gestirlo in un ambiente SAP.

Un'altra svolta: nel 2012, Jerkovic era impegnato in un difficile progetto di servizi commerciali globali SAP. Allora la collaborazione con i vettori si rivelò impegnativa; complessi processi manuali intasavano le cose. Avanti veloce con Hitachi Energy: Jerkovic ha scoperto che avrebbe rivisitato queste sfide per i carrier, ma questa volta con l'investimento di Hitachi Energy nella Business Network for Logistics di SAP (Hitachi Energy utilizza Ariba anche per l'approvvigionamento diretto e indiretto, ma il team di Jerkovic è concentrato sulla logistica - e collaborazione con la loro rete di operatori). Allora come ha reagito Jerkovic a questa sorpresa?